某法人中小银行产品经理辅导项目

【项目背景】某法人中小银行鉴于本行对公条线营销方式较为传统，产品运用能力存在明显不足，拟培养一批符合自身实际需要的专兼职产品经理，为全行提供产品技术支持，推动营销方式由关系营销向产品营销乃至方案营销的逐步转变。

【辅导对象】对公条线经过选拔的专兼职产品经理，约15人。

【项目时长】共3个月。其中：

²现场集中辅导（2周）。分两期，每期一周（5个工作日），内容包括：考试、培训、辅导、实地走访客户，设计产品方案、推动方案审批和落地等。

²非现场集中辅导（2周）。安排学员学习专业书籍、产品制度、成功案例和进行实战演练，完成作业并撰写学习心得。辅导老师通过邮件、QQ、电话等方式予以辅导，包括每周2次实时在线辅导。

²跟踪辅导期（2个月）。通过专用邮箱、专用QQ群、服务热线（4008-21-3366）等方式提供为其2个月的跟踪服务，包括安排辅导老师每周固定时间在线答疑。

【实施目标】

²打造队伍。通过开展针对性辅导和培训，初步建立一支符合金融业发展趋势和**银行发展要求的专兼职产品经理队伍。

²提升能力。提升产品运用和金融服务方案设计能力，有效支撑业务发展。

²丰富产品。同时，本项目实施目标还将兼顾产品经理营销能力、风控能力和产品研发能力的提升，力求帮助**银行逐步打造富有竞争力和灵活性的对公产品线 ，有效提升贵行产品竞争力。

【实施步骤】包括人员选拔测评、需求调研、2次现场辅导、2次非现场辅导、考核验收、跟踪服务共计8个阶段。具体略。

【相关要求】小班分组教学；保证学员素质；加强组织管理；严格考勤考核。具体略。

【服务承诺】我公司将实战效果作为产品品质的主要标准，愿意接受学员360度满意度测评，承诺满意率不低于90%。

   附件1：产品经理辅导项目（一期）实施进度表（略）

   附件2：产品经理辅导项目（二期）实施概要（略）